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石油企业综合管理办公室一季度工作总结

时间:2019-07-22 整理:本站 点击:133次
范文预览:石油企业综合管理办公室一季度工作总结2012年,根据集团公司构建中国石化管理模式的总体要求,按照广东石油三年规划的目标任务,**公司综合管理办公室在领导的亲自指导下,以及办公室员工的...

石油企业综合管理办公室一季度工作总结

范文预览:石油企业综合管理办公室一季度工作总结2012年,根据集团公司构建中国石化管理模式的总体要求,按照广东石油三年规划的目标任务,**公司综合管理办公室在领导的亲自指导下,以及办公室员工的共同努力下,紧紧围绕2012年广东石油企业管理工作要点和办公室的中心工作,深化改善经营管理建议和比学赶帮超工作,推进法律基础工作,进一步夯实基础,强化管理,较好地完成了第一季度的工作任务,现将本季度工作完成情况汇报如下:一、本季度工作总结(一)做实改善经营管理建议工作,优化企业经营管理为进一步做好改善经营管理建议工作,充分发挥全体员工的聪明才智,不断改进和优化企业经营管理,结合公司内部机构职能调整,在遵照《广东石油分公司改善经营管理建议实施细则》的基础上,我们明确了责任小组和各部门的分工,采用了多种宣传方式积极动员本单位全体员工参与改善经营管理建议活动,鼓励和引导员工立足本职,查找。

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